Stratégie d'achat et de logistique

Selon Guy Giovando, directeur desProduits et Flux chez Mr Bricolage SA, la "logistique" c'est choisir le meilleur approvisionnement pour chacun de leurs produits au meilleur coût d'entrée, pour ainsi faciliter la vi au quotidien de leurs magasins. C'est pourquoi le Groupe vient d'assister à une réorganisation pour permettre à chaque intervenant de la Centrale d'avoir une vision globale des données propres à son secteur et d'améliorer encore son efficacité. Désormais, qu'il s'agisse de l'assortiment des produits à marque propre ou à marque nationale ou encore de l'état des plans de vente, chefs de marchés et chefs de produits ont désormais toutes les données en main pour répondre au mieux aux attentes des magasins.

Le circuit d'approvisionnement du Groupe Mr Bricolage peut être qualifié de circuit dit indirect. En effet, ce dernier est composé de cinq actifs logistiques assurant l'approvisionnement des magasins du Groupe. On compte donc un entrepôt central entièrement automatisé de 18000 m2 près du Mans, la région Nord est desservie par deux plates-formes logistiques secondaires, Saint-Brieuc et Sourdeval. Enfin, la région Sud est servie par les entrepôts de Cahors et Avignon. La Centrale compte s'appuyer sur cette logistique de détail pour livrer un nombre croissant de magasins du réseau, en complément de l'entrepôt de masse qui assure, en sous-traitance avec un grand logisticien, la livraison des articles lors des opérations promotionnelles.

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